Teknoloji dünyası, devlerin bile düşebileceğini lakin gerçek liderlikle tekrar ayağa kalkabileceğini tüm dünyaya kanıtlayan bir ismi uğurluyor. IBM’in 1993-2002 yılları arasındaki unutulmaz lideri Louis Gerstner, 83 yaşında ortamızdan ayrıldı.
Mevcut IBM CEO’su Arvind Krishna tarafından duyurulan acı haber, yalnızca bir yöneticinin kaybını değil; bir bölümün kapanışını temsil ediyor. Gerstner, IBM’in en karanlık devrinde dümene geçmiş ve şirketin yazgısını sonsuza dek değiştirmişti.
IBM’i küllerinden doğuran isim hayata veda etti!
Louis Gerstner, IBM’in başına 1 Nisan 1993’te geçtiğinde şirket tam manasıyla bir felaketin eşiğindeydi. O devirde milyarlarca dolar ziyan eden dev şirketin parçalanması ve küçük kesimler hâlinde satılması planlanıyordu.
Ancak Gerstner, dışarıdan gelen bir önder -ki bu durum IBM tarihinde bir ilkti- olarak herkesin beklediğinin aksini yaptı. Şirketi bölmek yerine bir ortada tutmaya karar verdi ve IBM’i yalnızca donanım satan bir firmadan, dev bir hizmet ve yazılım şirketine dönüştürdü.
Gerstner’ın liderliğinde IBM’in piyasa bedeli 29 milyar dolardan 168 milyar dolara kadar yükseldi. Onun en büyük başarısı, katı ve hantal bürokrasiyi yıkarak “takım çalışması” kültürünü getirmesi ve e-iş stratejisini benimsemesiydi.
Liderlik şekliyle “fillerin de dans edebileceğini” kanıtlayan Gerstner, teknoloji dünyasına yalnızca işlemciler yahut sunucular değil; stratejik bir vizyon bıraktı. Bugün bulut bilişimden yapay zekâya kadar IBM’in attığı pek çok adımın temelinde onun kurduğu hizmet odaklı yapı yatıyor.
Peki IBM’i nasıl kurtardı?
Gerstner, vazifeye geldiği birinci günlerde teknoloji dünyasını sarsan o meşhur cümleyi kurmuştu: “IBM’in şu anda gereksinimi olan son şey bir vizyondur.” O, süslü sözler yerine direkt sonuçlara, maliyet kesintilerine ve müşteri gereksinimlerine odaklanmayı seçti.
Donanım savaşlarında Microsoft ve Sun Microsystems üzere rakiplerine karşı kan kaybeden IBM’i; danışmanlık, yazılım ve entegre tahliller sunan bir dev hâline getirdi. Bu atak, şirketin yalnızca hayatta kalmasını sağlamadı, tıpkı vakitte onu IT kesiminin en emniyetli limanı yaptı.
Onun periyodunda OS/2 üzere işletim sistemi projelerinden vazgeçilerek Microsoft ile olan anlamsız savaş durduruldu. Bunun yerine açık standartlara ve kurumsal hizmetlere odaklanıldı. Gerstner, 60.000 kişilik işten çıkarma üzere güç kararlar alsa da şirketin ruhunu kurtarmayı başardı.
Bugün kullandığımız pek çok kurumsal teknoloji altyapısı, Gerstner’ın “entegre çözümler” vizyonunun bir modülüdür. O, devasa bir tertibin nasıl çevikleşebileceğini dünyaya gösteren bir başöğretmen üzereydi. Yalnızca IBM değil, tüm teknoloji ekosistemi ona çok şey borçlu.
Webtekno
https://www.webtekno.com/ibm-efsane-ceo-louis-gerstner-hayatini-kaybetti-h209820.html
